Tugas Kepala Bagian Analisis Kebijakan

. Tujuan Jabatan tersebut adalah Mengelola fungsi analisis kebijakansehingga perumusan kebijakan Dewan Komisioner dapat dilakukan secara optimal.

Tugas Kerja Kepala Bagian Analisis Kebijakan

Perencanaan dan Pengendalian

• Menyusun usulan rencana kerja dan anggaran.
• Melaksanakan Rencana Kerja dan Anggaran TahunanSatuan Kerja.
• Menyusun konsep laporan pelaksanaanrencana kerja dan penggunaan anggaran Satuan Kerja.

Pengembangan dan Pengelolaan Sistem, Kebijakan dan Standar Prosedur Operasi yang terkait dengan tugas dan tanggung jawab

• Mengelola dan menerapkan Sistem, Kebijakandan Standar Prosedur Operasi.
• Menyusun konsepSistem, Kebijakandan Standar Prosedur Operasi yang berlaku sekarang dan mengusulkan tindakan perbaikan agar sesuai dengan kondisi terkini.
• Menyusun konsep perubahan atas Sistem, Kebijakan dan Standar ProsedurOperasi.

Analisis Kebijakan

• Merumuskan konsep analisis dalam rangka memberikan: Masukan kepada Dewan Komisioner terhadap permasalahan yang disampaikan dalam materi RDK. Masukan kepada Dewan Komisioner terhadap permasalahan-permasalahan strategis yang (akan) dihadapi LPS baik yang berasal dari internal maupun eksternal. Hasil analisis/telaah/kajian terhadap rancangan kebijakan Dewan Komisioner. Arahan Dewan Komisioner terhadap perumusan RKAT tahun berikutnya.
• Merumuskan konsep analisis dalam menyusun kajian atas efektivitas pelaksanaan program penjaminan dan resolusi bank yang dijalankan LPS.
• Mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan komiteselain Komite Audit.

Budaya Kerja
Melaksanakan program internalisasi budaya kerja dan memastikan pelaksanaannya di Satuan Kerja terkait.

Manajemen Risiko
Memastikan terselenggaranya manajemen risiko terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, yang mampu mengindentifikasikan, merespon risiko dan potensi risiko yang berdampak terhadap pelaksanaan fungsi LPS.

Tertib Administrasi
Mengelola tertib administrasi yang berhubungan dengan pengelolaan operasional bisnis secara lengkap, akurat, kini dan utuh (LAKU).

Pengembangan dan Kinerja SDM

• Melakukan pembinaan dan pengembangan SDM serta mengevaluasi kinerjanya secara periodik.
• Memastikan setiap bawahan memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas, merata, dan tidak tumpang tindih.